A kínai vállalatok a globalizáció folyamatának több kulcsfontosságú szakaszát élték meg: 2001 és 2010 között, a WTO-csatlakozással a kínai vállalatok a nemzetközivé válás új fejezetét nyitották meg; 2011 és 2018 között a kínai vállalatok fúziókkal és felvásárlásokkal felgyorsították nemzetközivé válásukat; 2019 és 2021 között az internetes cégek globális léptékű hálózatépítésbe kezdenek. 2022 és 2023 között a kkv-k elkezdik használni az internetet a nemzetközi piacokra való terjeszkedésre. 2024-re a globalizáció a kínai vállalatok trendjévé vált. Ebben a folyamatban a kínai vállalatok nemzetköziesítési stratégiája az egyszerű termékexportról egy átfogó elrendezésre változott, amely magában foglalja a szolgáltatásexportot és a tengerentúli termelési kapacitás építését.
A kínai vállalatok nemzetköziesedési stratégiája az egyetlen termékkibocsátásról egy szerteágazó globális elrendezésre változott. A regionális kiválasztás szempontjából Délkelet-Ázsia számos hagyományos iparág, valamint kulturális és szórakoztatóipari vállalkozás figyelmét felkeltette gyors gazdasági növekedése és fiatal népességszerkezete miatt. A Közel-Kelet magas fejlettségi szintjével és kedvezményes politikájával a kínai technológia és termelési kapacitás exportjának fontos célpontjává vált. Érettségének köszönhetően az európai piac két fő stratégián keresztül nagy mennyiségű befektetést vonzott Kína új energiaiparába; Bár az afrikai piac még gyerekcipőben jár, gyors fejlődési lendülete olyan területeken is vonzza a befektetéseket, mint az infrastruktúra.
Gyenge megtérülés a határokon átnyúló egyesülésekből és felvásárlásokból: a vezető cég tengerentúli üzleti nyeresége nehezen éri el a hazai vagy iparági átlagot. Tehetséghiány: A kétértelmű pozicionálás megnehezíti a toborzást, a helyi személyzet irányítása kihívást jelent, a kulturális különbségek pedig megnehezítik a kommunikációt. Megfelelés és jogi kockázat: Adófelülvizsgálat, környezetvédelmi megfelelés, munkajogok védelme és piacra jutás. Területi üzemeltetési tapasztalat hiánya és kulturális integrációs problémák: a tengerentúli gyárépítések gyakran túllépnek és késnek.
Világos stratégiai pozicionálás és belépési stratégia: Határozza meg a piaci prioritásokat, dolgozzon ki tudományos belépési stratégiát és ütemtervet. Megfelelőségi és kockázatmegelőzési és ellenőrzési képesség: termék-, működés- és tőkemegfelelés biztosítása, politikai, gazdasági és egyéb lehetséges kockázatok előrejelzése és kezelése. Erős termék és márkaerő: A helyi igényeknek megfelelő termékek kifejlesztése, innováció, egyedi márkaimázs kialakítása, valamint a márka ismertségének fokozása. Helyi tehetséggondozási képesség és szervezeti támogatás: a tehetségek elrendezésének optimalizálása, lokalizált tehetségstratégia kialakítása, hatékony irányítási és ellenőrzési rendszer kiépítése. A helyi ökoszisztéma integrációja, mobilizálása: beilleszkedés a helyi kultúrába, együttműködés az ipari lánc partnereivel, az ellátási lánc lokalizálása.
Bár a kínai műanyaggyártó cégek tele vannak kihívásokkal a tengerre lépéssel, mindaddig, amíg költözést terveznek és teljesen felkészültek, meglovagolhatják a hullámokat a globális piacon. A rövid távú gyors győzelemhez és a hosszú távú fejlődéshez vezető úton maradjon nyitott és agilis cselekvés, folyamatosan módosítsa a stratégiát, képes lesz elérni a tengerre vonulást, a nemzetközi piac bővítését.
Feladás időpontja: 2024. december 13